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两化融合管理体系认证 |
面向地区 |
等级划分
新型能力的等级由低到高划分为A（规范级）、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级）和AAAAA（生态级）等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设。
A（规范级）
开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力：
按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。
AA（场景级）
聚焦主营业务范围内关键业务场景，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力：开展了技术使能型的能力打造过程管理，符合GB/T23001-2017标准的要求：主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
AAA（领域级）
聚焦组织（企业）主营业务领域，建成支持主要业务流程资源配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力：开展了知识驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化：实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。
AAAA（平台级）
聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）以及组织（企业）之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理：实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织（企业）培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。
AAAAA（生态级）
聚焦跨组织（企业）、生态合作伙伴、用户等，建成支持智能驱动的生态资源按需配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。
随着信息技术的快速发展，信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而，在信息化与工业化的融合过程中，很多企业都面临着一个难题：如何构建一套科学的管理体系，以满足信息化与工业化融合的需求。
企业在实施《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准时，需要首行内部审核和持续改进，确保管理体系的有效性和可持续性。
此外，还需要注意以下几个方面：
加强领导，充分发挥领导作用；
明确组织结构、职责和权限，制定详细的管理制度；
加强资源管理，确保资源的有效利用；
加强风险管理，规避潜在风险；
全员参与，营造良好的企业文化氛围。
信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系，对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导，帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。
因此，企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇，积极推进管理体系的建设，实现企业内部各项资源的优化配置，提高生产效率和竞争力，取得更加长远和可持续的发展。
两化融合体系贯标作为大力推进“制造强国”“网格强国”的战略的行动和主要工程，目的以数据信息为贯穿，打造工业化道路上的新型能力，从而提升企业可持续竞争优势乃至国家生产力的竞争优势。
从2014年开始，在工信部推动下，由各大型企业、行业率先开展两化融合体系，贯标工作，通过3年的工作开展，贯标企业已达5000余家，计划2018年、2020年分别完成1w、5w的规划。
两化体系贯标给企业信息化发展带来了新的契机，亦给国家产业转型升级实现新的迈进。
