服务项目 |
托管仓库出租 |
面向地区 |
仓库位于浦星公路主干道上，紧靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距离林海公路3公里；距离大叶公路2公里。交通四通八达生活配套，库房结构为砖混高平台立体仓库，首层总高度11米，二层到消防喷淋高度8米，配置重型立体货架，园区24小时保安值班360度无死角视频监控，红外线报警系统，总建筑面积面积100000 平，现对外出租面积10000平可做电商物流，食品医药、润滑油，塑料粒子，化工品辅料，适合各种行业仓库等！冷库1000平整租 ，冷库内温度:保鲜库2~8度，冷冻库-18~23度。适合于：冷藏冷冻食品、海产品、肉类、乳制品、速冻海产品、饮料、农副食品、水果、板栗、红酒、巧克力、大豆、红枣、南北干货、保鲜等。
恒温仓库用来储存罐头、食品、水果、蔬菜、鲜花等物品。在寒冷、酷热的地区和季节，类似上述的物品需要在恒温状态下保管。
折叠编辑本段温湿度规范
1.0目的:
使储存到恒温仓库的物品储存温度、湿度得到有效的控制，从而确保物品的质量。
2.0范围:
根据《RoHS物料储存期限及环境》需要作恒温湿度管控物品的存放。
3.0操作说明:
3.1 恒温仓库的温度规定为22℃±5℃，湿度规定为30%-70%，其结果记录于《恒温仓库温湿度记录表》上。
3.2 温度及湿度由仓库每日上班后核对并作好记录。
3.3若上述标准出现误差时，由仓库通知工程部作相应的处理。
4.0使用窗体:
《恒温仓库温湿度记录表》
危险品物流
1/2/3/4/5/6/8/9类危险品整车零担运输;
我们拥有业内通过国际化学品制造协会(AICM)以及化学品道路运输安全评估(CRSAS)认证的危险货物运输车辆为客户提供上海至江、浙全境，上海-北京、天津、广州、深圳、重庆、成都、武汉、大连、沈阳等全国主要省市2.3.4.5.6.8.9类危险化学品整车零担、运输。
危险品物流
拥有危化品运输行业丰富操作经验的司机、调度、客服和管理团队
自有车辆，配合可控的社会资源，保障快捷的运输时效和稳定的服务水准
全面具备危化品营运资质，包括特殊业务资质(保税白卡、温控冷藏、剧毒运输等)
自主研发的科技系统，全程可视化管理，确保作业过程安全合规和客户体验不断改进
全国布局网点，支持各地终端配送服务
快速
安全
9公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供全球门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平
10集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
５、海关查验。
６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
危险品仓库资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
4）天津技术开发区：乙类危品库500平
5）南京化学区：危险品甲类危险品仓库200平，
6)张家港保税区：甲类危化品仓库500平，乙类危险品仓库4000平。
7)武汉黄坡区：甲类危险品仓库500平
8)广州东莞：甲类危化库3000平乙类危化库30000平
9)陕西铜川市：甲类危险品仓库500平，乙类危险品500平
丙1类化工品仓库可用信息：
1）浦东区：丙1类化工品仓库30000平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
4）天津市：高丽区丙1类化工品仓库单层库7000平，临港丙1类化工品仓库3000平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油、
5）南京市：丙1类化工品仓库5000平可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
6)广州东莞：丙1类化工品仓库20000平可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
7)青岛市:技术开发区丙1类化工品仓库4000平可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
8)西安市丙1类化工品仓库3000平可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
集团冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温7000平
3）闵行区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
4）宝山区：冷冻冷藏保鲜恒温8000平
5）金山区：冷冻冷藏保鲜恒温8000平
6）青浦区：冷冻冷藏保鲜恒温9000平
7）成都双流区：冷库常温库11000平
8）南京江宁区：冷库常温库4800平
9）杭州萧山区：冷库常温库5900平
10）咸阳市秦都区：冷库常温库5100平
11）青岛城阳区：冷库常温库3400平
12）济南市高新区：冷库常温库5900平
上海皖申供应链管理有限公司是一家以危险品仓储配送、化学品化工品丙1类仓储配送、电商快消品仓储配送、保税仓储配送，食品乳制品冷链仓储运输，危险品堆场服务，危险品进出口拆装箱等服务型综合企业，至立与为客户提供供应链仓配一体化的第三方物流企业。
公司创建于2020年，现注册资金壹仟万元整，公司目前可用仓储面积危险品甲类仓2000平方，乙类仓3500平方，丙类危险品仓3000平，化工品丙1类8000平方，电商第三方仓库10000平方，普通丙2类仓库20000平，冷链食品仓库3000平方，外高桥保税仓2000平方，危险品堆场30亩，日内可拆装箱20个40尺柜。食品化妆品快消品电商目前每天发货量可达到5000单，我司为电商客户直接对接四通一达、顺丰、京东等快递公司，快递价格远低于市场。运输经营范围：2-9类危险品。公司拥有1-32吨各种吨位的危险品、普货、冷链合作车辆300余辆，可承接上海至全国各地整车零担危险品、普货、冷链运输，商超配送等运输业务。公司以长三角珠三角为依托，在全国大中城市设立了分公司或办事处，欢迎各贵公司来电咨询洽谈业务。
.食品电商运营的九大经验分享
1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。
2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到适合自身现阶段的模式重要。
5.不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理的理念适得其反，没有好只有阶段性适合当下的。
6.公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看 毛利看日销 利润还得看库存，一定的毛利水平，适度，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。
7.公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。
8.电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。
9.暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。
